29/abril/2013
MALLAS CURRICULARES
SEGUNDO PERIODO
PREGUNTAS PROBLEMATIZADORAS
1) ¿Cual es la forma eficaz y efectiva para utilizar la información de forma coherente?
2)¿Por que es importante el trabajo en equipo?
3) ¿Como realizar un análisis y estrategia de mercado?
4) ¿que conocimiemto debo de tener para procesar y recolectar informacion?
5) ¿como administro procesos?
6) que es un proceso administrativo en una organizacion
SISTEMAS DE CONTENIDOS CONCEPTUALES
- Etapas De Un Plan De Negocio:
- Idea De Negocio
- Analisis De Un Negocio estrategia de mercado y competencia
- inversion, costos, rentabilidad, identificación y desarrollo de negocio
- calculo de costos
- gráficos
- aplicación de las normas técnicas y las TICS en la producción de documentos organizacionales
- software especializado
- excel
- access
- TICS
- Internet
- Intranet
- lectores óptico
- manejo de objetos
- código de barras
- manejo de formatos
- técnicas de recibo
- despacho de documentos
- despacho de artículos
- búsqueda (EDI-EL)
SISTEMA DE CONTENIDOS PROCEDIMENTALES:
- generación de ideas mediante talleres creativos y de desarrollo de inteligencias múltiples
- trabajo individual y grupal de ilusiones ópticas virtuales
- lectura de la imagen
- método lector de indagación
- elaboración hoja de calculo proceso de costos
- utilización del programa excel para crear base de datos sencillas
- digitar textos utilizando la tecnología disponible, aplicando las técnicas de editación y el desarrollo de habilidades y destrezas para el logro de la velocidad y la precisión de acuerdo con los requerimientos y las normas de seguridad y salud ocupacional
- eventos: acciones de capacitación sobre producción, tramite, organización de archivos de gestión organización de eventos y/o servicio al cliente en las organizaciones
- presentar los resultados de la información tabulada de acuerdo con las políticas de la organización
SISTEMAS DE CONTENIDOS ACTITUDINALES:
- es responsable en la elaboración de trabajos escritos
- desempaña con motivación su rol en la generación de un plan de negocios
- manifiesta interés por los nuevos conocimientos
- explora diversas formas para enfrentar y solucionar problemas que se le presentan en el aprendizaje
INDICADORES DE LOGROS
- crea formularios mediante campos específicos
- ejecuta los diversos comando en una hoja de calculo
- justifica los procesos para la obtención de resultados
- produce documentos que se dan origen en las funciones administrativas, siguiendo la norma técnica y la legislación vigente
SOLUCIÓN PREGUNTAS PROBLEMATIZADORAS
1) ¿Cual es la forma eficaz y efectiva para utilizar la información de forma coherente?
R/ Es la capacidad de escuchar, hacer preguntas, expresar conceptos e ideas de forma efectiva, exponer aspectos positivos, la habilidad de saber cuándo y a quién preguntar para llevar adelante un propósito.
Esta habilidad se relaciona con la capacidad básica para expresar pensamientos o contenidos internos de manera comprensible para el interlocutor. Entraña generar y mantener un flujo de comunicación adecuado entre los miembros del grupo, utilizando los distintos canales que en cada caso se requieran y favorecer el establecimiento de relaciones mutuamente beneficiosas.
http://www.csintranet.org/competenciaslaborales/index.php?option=com_content&view=article&id=145:capacidad-de-comunicacion&catid=55:competencias
2)¿Por que es importante el trabajo en equipo?
R/ la importancia de trabajar en equipo es que de el deriva un trabajo rapido y eficaz; igualmente es una experiencia de interrelación social con personas que pueden ser conocidas o no. el trabajo en equipo enseña a conocer diversos puntos de vista, enriqueciendo nuestro pensar y criterio acerca de diferentes temas y soluciones distintas de acuerdo a el tema o problemática tratado; el t. de equipo nos hace personas sociales ya que aprendemos a trabajar con otro punto de vista u opinión distinto al nuestro. ay radica la importancia de un trabajo en equipo
http://espanol.answers.yahoo.com/question/index?qid=20100330130013AAFqnRM
3) ¿Como realizar un análisis y estrategia de mercado?
R/
R/El proceso para realizar un analisis de mercado: se puede dividir en tres partes:
Parte 1 – Entendiendo las Condiciones del Mercado Esto le dara a usted la informacion basica acerca del mercado completo – el tamaño, la competencia, los clientes. Parte 2 – Identificar las Oportunidades de Mercado Esto le dara una informacion mas especifica acerca de sus problemas potenciales u oportunidades en un mercado objetivo, esto incluye informacion sobre crecimiento, tendencias actuales y futuras, factores externos y mas informacion sobre sus competidores.
Parte 3 – Desarrollar Estrategias Dirigidas a un Mercado Aquí es en donde la investigacion de mercado le marca el camino. Le ayudara a encontrar las oportunidades de crecimeiento para su negocio. Entendiendo el mercado y conociendo las oportunidades que se encuentran disponibles, usted podra crear una estrategia que lo separara de sus competidores.
http://www.desarrolloweb.com/articulos/analisis-mercado-producto.html
El proceso para realizar una estrategia de mercado: se divide en siete pasos:
1. Construir un mapa de segmentos clave
Antes de realizar el desarrollo creativo, comience estableciendo una estrategia concreta en cada segmento de clientes.
Antes de realizar el desarrollo creativo, comience estableciendo una estrategia concreta en cada segmento de clientes.
2. Establezca un proceso claro de desarrollo creativo
Construya un breve esquema que establezca los objetivos para cada canal. Hay que ver cómo interactuar en cada canal y después entender cómo realizar el trabajo en conjunto. Es necesario asegurarse de incluir los flujos de gestión de la respuesta, la captura de datos y medición.
Construya un breve esquema que establezca los objetivos para cada canal. Hay que ver cómo interactuar en cada canal y después entender cómo realizar el trabajo en conjunto. Es necesario asegurarse de incluir los flujos de gestión de la respuesta, la captura de datos y medición.
3. Desarrolle un plan para gestionar de las respuestas
Es absolutamente fundamental para el éxito de un plan creativo elaborar un plan de gestión de respuestas. Los consumidores pueden responder de varias maneras a cualquier mensaj, y es obligatorio asegurarse de que esas respuestas se pueden capturar y medir adecuadamente.
Es absolutamente fundamental para el éxito de un plan creativo elaborar un plan de gestión de respuestas. Los consumidores pueden responder de varias maneras a cualquier mensaj, y es obligatorio asegurarse de que esas respuestas se pueden capturar y medir adecuadamente.
4. Personalización de los mensajes
Use información sobre el cliente siempre que sea posible para crear mensajes relevantes. Realizar una personalización inteligente por segmentos o grupos de audiencia significa que diseñar un mensaje o plan de acción específico para cada segmento. Algunas marcas se ocupan de este factor realizando varias versiones de una misma campaña para cada sector o en cada canal, de esta manera aportan valor al mensaje y facilitan la comunicación con los consumidores.
Use información sobre el cliente siempre que sea posible para crear mensajes relevantes. Realizar una personalización inteligente por segmentos o grupos de audiencia significa que diseñar un mensaje o plan de acción específico para cada segmento. Algunas marcas se ocupan de este factor realizando varias versiones de una misma campaña para cada sector o en cada canal, de esta manera aportan valor al mensaje y facilitan la comunicación con los consumidores.
5. Constancia como factor clave
Nutrir los mensajes a menudo no sólo es fundamental para mantener el contacto y el interés de los consumidores, sino también para comprobar la efectividad de las acciones y su repercusión.
Nutrir los mensajes a menudo no sólo es fundamental para mantener el contacto y el interés de los consumidores, sino también para comprobar la efectividad de las acciones y su repercusión.
6. Considere todas las posibilidades para gestionar la campaña
La gestión de una campaña multicanal de forma manual es sin duda compleja. La mayoría de las herramientas de gestión de campañas no están estrechamente integradas, pero hay métodos para evaluar las capacidades de cada canal de ejecución a su disposición.
La gestión de una campaña multicanal de forma manual es sin duda compleja. La mayoría de las herramientas de gestión de campañas no están estrechamente integradas, pero hay métodos para evaluar las capacidades de cada canal de ejecución a su disposición.
7. Probar y aprender
Cada una de las acciones de una campaña debe tener un objetivo de aprendizaje. El hecho de que la coordinación de una campaña multicanal sea complicado no significa que deba escatimar en pruebas y mediciones en el diseño del programa.
Cada una de las acciones de una campaña debe tener un objetivo de aprendizaje. El hecho de que la coordinación de una campaña multicanal sea complicado no significa que deba escatimar en pruebas y mediciones en el diseño del programa.
http://www.marketingdirecto.com/actualidad/checklists/7-pasos-para-realizar-una-buena-estrategia-de-marketing-multicanal/
4) ¿que conocimiento debo tener para procesar y recolectar información?
R/ Esto incluye análisis de prensa, lecturas de medidas físicas, análisis comparativo secundario de datos estadísticos, investigaciones de registros (como la documentación de un juzgado o de una oficina pública),
análisis de quejas, estudios de especialistas científicos o criminológicos, reconstrucción de eventos, entrevistas de grupos focales, entrevistas dirigidas, entrevistas estructuradas en preguntas de escogencia múltiple, preguntas abiertas o de ambos tipos, encuestas, observaciones, experimentos, etc.
análisis de quejas, estudios de especialistas científicos o criminológicos, reconstrucción de eventos, entrevistas de grupos focales, entrevistas dirigidas, entrevistas estructuradas en preguntas de escogencia múltiple, preguntas abiertas o de ambos tipos, encuestas, observaciones, experimentos, etc.
http://www.iidh.ed.cr/Publicaciones/Monitoreo-DDHH/MON-capit.6..pdf
5) ¿como administro procesos?
R/ Cuando ejecutamos un programa este desencadena o puede desencadenar una serie de tareas, las cuales normalmente a su vez pueden desencadenar tareas y/o procesos. Lo vemos con un ejemplo muy sencillo
Imaginemos que ejecutamos un programa de facturación, pues este desencadenará, o mas bien podrá hacerlo, varias tareas, en un momento dado querremos imprimir una factura, y ... ahí está, se lanzará una tarea (la tarea de impresión), la cual disparará a su vez varios procesos (o tareas, dependiendo de la complejidad), como por ejemplo, comprobar estado de impresora, inicializarla.
Podríamos decir que una tarea esta compuesta por uno o mas procesos, mientras que el proceso es un fragmento de código que no podemos ejecutar en varias acciones (no es la definición mas estricta pero si es sencilla de comprender).
http://www.lopeztorrijos.com/tutoriales/linux/administrar-procesos
6) ¿que es un proceso administrativo en una organización?
R/ Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad. La administración comprende varias fases, etapas o funciones, cuyo conocimiento exhaustivo es indispensable a fin de aplicar el método, los principios y las técnicas de esta disciplina, correctamente. En su concepción más sencilla se puede definir el proceso administrativo como la administración en acción, o también como: El conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral. Cuando se administra cualquier empresa, existen dos fases: una estructural, en la que a partir de uno o más fines se determina la mejor forma de obtenerlos, y otra operativa, en la que se ejecutan todas las actividades necesarias para lograr lo establecido durante el periodo de estructuración.
http://www.angelfire.com/zine2/uvm_lce_lama/padmon.htm
